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拼价格不如拼模式,LED屏企运营新模式成效显著

2015-11-2 13:28:02      点击:
日前,多家LED屏上市企业的前三季度业绩预估攀升,印证了行业发展前景的广阔。但是,行业竞争压力日益增加也是不争的事实。行业蛋糕虽大,却未必是见者有份。面对同质化竞争越来越严重的局面,有的企业采取了价格战策略;而以雷曼光电、联建光电、利亚德等为代表的企业转变发展思路,积极探索运营新模式,拼价格不如拼模式,成为LED显示屏企业的一条新出路。

LED屏企探索运营新模式的概况

近年来,我国文化创意产业蓬勃兴起,在满足了衣食住行的基本需求后,人们对于精神食粮的需求也越来越大。各大城市文化产业的发展,也带动了相关行业的发展,不少的LED屏企便是这股浪潮中的受益者。

早在2011年6月,雷曼光电成为中国足协战略合作伙伴,随后成为中国中超足球联赛2012年至2016年赛季的官方赞助商,并成为2012年至2016年中国足协战略合作伙伴。2012年7月,雷曼光电成立深圳雷曼文化传媒投资有限公司。2014年,雷曼光电与中甲足球联赛10家俱乐部签署赞助合作协议,并携手华创证劵开启中甲联赛商务权益销售。今年以来,雷曼光电携手小牛资本,成为2015赛季“中甲联赛俱乐部官方赞助商”;牵手惠发食品,闪耀登陆中超足球联赛赛场;牵手国际冠军杯,点亮2015世界足球顶级盛宴;不久前还成立体育产业并购基金,变更公司名称为“雷曼股份”,试图建立LED与体育营销并重的产业结构。

联建光电也是LED屏企开拓文化产业的先驱者。2012年10月,联建光电在北京成立全资子公司联动文化(北京)有限公司,将业务向广告行业延伸,以城市户外LED数字大屏媒体广告为主营业务,拟打造一个全国覆盖最广的城市地标广告联播网,为客户提供跨域、跨界的户外传播综合解决方案。2013年11月,联建光电斥资8.6亿收购分时传媒,主营业务结构从以LED生产制造为主转为LED生产制造与户外媒体运营并重,从而实现产业结构由第二产业向第三产业延伸。2014年9月,联建光电收购上海友拓公关顾问有限公司,加快进军文化传媒板块。

今年以来,LED屏企在探索运营新模式上百花齐放。1月4日,利亚德光电宣布拟收购广州励丰文化科技股份有限公司100%股权和北京金立翔艺彩科技有限公司100%股权。艾比森今年也一直在努力架构全球运营体系和尝试显示屏酒店运营模式。在显示屏酒店运营方面,艾比森已签约酒店合计150家,共收到租金收入128.5万元。易事达、创显光电等LED屏企在全球文化市场也崭露头角。易事达的LED舞台租赁屏连续五年全球销量第一,铸造了众多经典案例,如风靡全球的“好声音”音乐综艺节目,荷兰好声音、阿根廷好声音等多个国家的好声音节目舞台。创显光电今年在多个汽车展、文艺盛会等高端展会上引起业界的广泛关注。

LED屏企运营新模式的特点

LED屏企先行者们已经在运营新模式上创造出许多行之有效的生动实例。纵观这些实例,运营新模式多种多样,整体上可以从合作方式、应用场所两个方面进行解读。


一方面,从合作方式来看,LED屏运营新模式主要有租赁、共享、并购等类型。

另一方面,从应用场所来看,LED屏运营新模式的创造潜力无穷无尽。


LED屏企运营新模式的前景

LED显示屏因其成本较高、价格昂贵,走高端路线也许是一个可行的切入口。随着LED显示屏价格的降低,应用领域将不断拓展,届时在普通用户中应用也不是不可能的,这有赖于LED屏企技术水平提高、成本降低和市场推广。LED屏应用于文化产业还面临着不少技术问题,如小间距低亮高灰、画质细腻、环保健康、智能无线等方面需要做得更完美。

另外,LED屏企涉足文化产业需要缜密的产业规划,防范可能出现的产业风险,要求企业拥有比较雄厚的经济基础和资本后盾、行业经验丰富的人才,以及快速的危机处理能力。如果是并购文化企业,并购整合不仅是简单的1+1,而是要实现互补;应当统筹规划,积极开展产业链的资源整合,使业务结构得到优化,进一步拓展盈利来源,降低经营风险。

乐观的是国内文化产业具有巨大的市场潜力。据测算,到2020年,中国城乡实际文化消费将达到29460亿元,而目前文化产业的供给规模为21000亿元,也就是说,到2020年我国文化产业的市场空间达到8460亿元。深圳证券交易所副总经理林凡也表示,我国文化产业对国民经济的贡献率目前在GDP所占的比例只占3%,跟美、日、英差距较大,文化产业在中国未来发展的前景和潜力巨大,我国将迎来文化产业快速发展的阶段。当文化产业进入快速发展阶段,LED显示屏行业将会得到促进发展,横跨文化领域的LED屏企无疑将近水楼台先得月。